长征系列运载火箭系列简介，长征火箭官网

沿着北京中轴线向南，距离永定门不到10公里，坐落着，，运载火箭技术研究院，它是——航天科技集团有限公司的一个神秘部门。被誉为“，，航天工业的摇篮”，是日本历史最悠久、规模最大的导弹武器和运载火箭研发、试验和生产基地。

1956年10月8日，。。。。成立国防部第五研究所，以研制火箭、导弹为目的。 1957年11月16日，国防部第五研究院第一分院（现航天科技集团所属，，火箭技术研究院）正式成立。 60 年。

60多年来，一代又一代的科学家和工程师不断努力、创新，不断将航空航天事业推向新的高度。长征系列运载火箭从无到有，从一箭一星发展到一箭多星，以“神舟飞天”、“嫦娥奔月”、“北斗组网”为。。，顺利完成国家重大项目。先进观测、对外商业发射该项目的发射任务有力支撑了我国从航天强国向航天强国的迈进。

2017年4月20日，长征七号遥二号任务火箭成功发射天舟一号货运飞船。 （资料图）

决定从事科学研究

1958年，国防部第五研究所第一分院迁至北京南苑，开始建设日本最大的导弹、火箭研制基地。火箭学院的企业家们即使面对困难的生活条件，也毅然投身于航天事业。导弹总体设计专家、，，科学院院士刘宝勇表示，他和他的同学们很高兴听到自己将参与国防尖端研究。但当接他们的卡车向南驶入荒野时，他们的同学都惊呆了。 “现在的办公区域还是农田和原始森林。我们的宿舍是机场旁边的一排小平房，非常潮湿。夏天蚊虫猖獗，冬天墙壁干燥被冻住。”取暖用的是煤炉，但“整个房间都是炉子，烟雾缭绕，根本看不到‘尖端’。” ”

然而，创业的年轻人有说有笑，心情十分愉快。在欢乐与艰辛的气氛中，以钱学森为首的年轻航天员和老一辈科学家一起走进了神秘的太空之门，踏上了导弹研制的征程。

我国导弹工业起步时，还没有电子计算机。工程师们只有简陋的手摇计算机来进行复杂的弹道计算，花了一个多月的时间才计算出初步的弹道轨迹。科学家进行计算时，首先根据数字转动齿轮。每掷一次即可完成加法，但需要多次掷骰才能完成乘法。

当时的计算器顾训桢第一次计算“1059”轨迹时，用了五张道林纸和一台手摇计算机，每天计算10多个小时。在简单的办公环境下，抱着“蚂蚁啃”的心态，花了整整一个月的时间，终于算出了第一条轨迹。

经过两个月的手工计算，火箭弹道设计专家、中科院院士于梦伦发现，她的右臂比以前更粗了。然后，他们基于地球物理学和天文学知识，最终揭示了地球扁率对弹道的影响，估计了导弹在新坐标系下的运动方程，提高了弹道计算的精度。

于梦伦说，在那段紧张工作的时间里，航天员有两个信念。一是他相信中华民族有能力克服科学困难，二是他认为大多数知识分子都是爱国的。 “在这种强烈的爱国主义情怀的感召下，全体科研人员决心克服一切困难，使这一前沿项目取得成功。”余孟伦说。

大胆创新，永恒攀登

技术民主是我国航天事业发展初期老一辈航天人倡导和形成的创新文化，也是航天事业60多年来发展过程中积累的宝贵经验。

1964年夏天，日本从酒泉空军基地发射了东风二号导弹，但当天戈壁沙漠的气温超过了40摄氏度，而导弹装满推进剂后的推进剂温度却低于此。导弹上的燃料随着时间的推移而增加，直到它最终出现。因“气化”而导致推进剂部分泄漏的问题得到了解决。如果不及时修复，导弹的射程将会受到影响，导弹将无法到达预期目标。总部立即召开紧急。。，专家们讨论了很多改进措施，但都不合适。当当时还是中尉的王永志听到很多专家提出通过补充推进剂来延长火箭射程的方案时，他站起来说：“我们不能增加燃料，但要增加推进剂。”应调整混合比例。”王永志此话一出，众。。吃一惊，立刻有人反驳道：“这个想法简直是个笑话！”

王永志没有放弃，鼓起勇气向钱学贤。。汇报。钱学森先生认真听取了他的建议，认可了他大胆的反转想法，采纳了他的建议，最终发射取得了圆满成功。

科学家在创新中面临的最大挑战是重新发明、重新校准和重新思考自己。当时，火箭学院一结构室的导弹箱体结构设计师卢友仁先生是我国导弹和航天技术的先驱，涂秀荣先生是火箭总体设计专家，技术工程师。我曾经遇到过一些争议。当时，涂首峨先生愤怒地指着这幅画质问卢先生： “在储物箱底部的连接处加一个框架怎么样？”

即使面对学识渊博、对技术要求非常严格的前辈们的质疑，陆友仁也丝毫不畏惧。因为他知道火箭学院是一个重视科技和民主的地方。所有退伍。。都重视事实和科学，并经常鼓励年轻人创新设计解决方案。只要是正确的解决方案，他们都会支持。

陆佑仁对自己的设计充满信心，坚定地回答道：“我觉得这个地方不需要陷害，我一定会给出测试结果来证明我是对的。” “是！”佑仁回到房间后回答道。实验室。卢先生与实验人员互动，生产工厂的师傅讨论，首先根据图纸制作了测试样品，然后通过实验证明设计是否合理。一个月后，样本创建完成。 Hajime Tsutomori也参观了测试现场，当他看到工人们将水注入储罐并施加压力，并且储罐在整个过程中通过了压力测试并且没有泄漏时，森先生笑了。他拍了拍陆友仁的肩膀，当场表达了自己的看法：“我赞成你的方案！你可以拿来当范本！”

目标是超越自己，成为最好的

半个世纪以来，火箭学院的发射次数迅速增加，发射密度也越来越大。以长征三号甲系列火箭为例，2018年10月15日至12月25日短短70天内，该系列火箭顺利完成5次发射任务，平均发射周期仅为14次。如此高效的发射离不开科研人员的创新实践。

“上级”被称为航天飞机，与火箭分离后，可以将卫星直接送入工作轨道。发射前需要进行“气体置换”，将上罐和气瓶内的压缩空气排出，并充入氦气。这次合作看似简单，但实际上是一项微妙的任务，不能操之过急。

远征一号上部级动力系统总体设计师李新告诉记者，上部级装有近10个大小形状各异的储罐和气缸，其中最大的约0.5立方米，最小的一个说。相当于约0.5立方米。水瓶对膨胀率和抽气率的要求不同，速率控制必须精确。此外，为了最大限度地减少残留空气，每个罐或钢瓶必须更换三到六次，逐一排空和重新填充，通常需要加班。

一天，李鑫和同事们在发射场车间进行气体交换，一个气瓶的交换花了30分钟，另一个气瓶的交换花了5分钟。通货膨胀开始后，我一边看着设备上的数据一边心里想着。 “以前，我们把每台机器都一台一台地更换，虽然可以保证可靠性，但重复镗孔过程非常耗时。现在我们已经积累了经验。”“更换时间和更换速度我们能够准确确定。通过同时进行两次交换，我们不仅保证了质量，还节省了5分钟，累计下来，节省的时间非常可观。”李先生在辛总和他的团队的帮助下，新的计划顺利完成。在箱体和钢瓶气体交换均合格的假设下，所有存储位置均得到保障，效率提高一倍。

火箭学院充满了像李鑫这样热爱思考、热爱创新的年轻人。不断创新、不断改进流程，提高工作效率成为自觉的追求。

添加推进剂是火箭点火前非常重要的一步。长征三号乙火箭（简称“长征三号乙火箭”）在点火前需要两次加注推进剂，这一过程已经沿用了近30年。这两种补充剂听起来很简单，但实际上却并非如此。光是一次充装就有数百个密码，需要40到50名工人不断地开关各种阀门才能完成。火箭设计师朱萍萍提出了一个大胆的提议，将两种装填器合二为一，不仅简化了储箱增压和减压过程，还减少了推进剂的挥发。

2018年3月30日，两颗北斗三号卫星由长沙三号乙火箭和远征一号上级发射升空。这次发射改变了30年来一成不变的火箭加装工艺，未来长山B火箭发射将拥有更加优化的推进剂加装工艺。

此前，发射准备需要50多天，现在需要20多天，而且长三一火箭的发射流程正在不断优化和完善。每一步的进步都是建立在前几代人的经验和反复努力的基础上的，而这种航天精神大胆超越、严谨细致，不断将我国航天事业推向新的高度，是实现这一目标的动力。

现在，人们期待已久的长征火箭家族新成员————型长征九号重型运载火箭，也正在进行关键技术的详细论证。长征九号火箭计划的实施将进一步推动航天科技和产业的发展，到2030年我国运载火箭技术将进入世界一流地位。

团队合作产生成果

由于火箭整流罩体积有限，此前高密度的卫星布局没有足够的空间供工作人员进行总装操作。

长十一火箭模型总设计师卜向伟有一天在街上散步，看到一个孩子在玩积木，他说：“积木可以做成各种形状，卫星支架”这个也可以拆开吗？我觉得解决办法就是先把它分成五个部分，每个部分都对接一个卫星，然后把支架和卫星像搭积木一样连接起来！”

火箭本体上装有各种测量仪器，而为了将这些测量仪器纳入火箭中，火箭舱内有很多窗户，每个窗户上都附有盖子，会在最后一刻打开并锁上。每个翻盖大约有10把锁，以前锁每个翻盖需要10多分钟，非常不方便。在火箭发射前锁定这些锁的速度越快，发射团队就有越多的时间可以撤离。

工程师Kihoho看到同事在讨论的时候不小心压到了圆珠笔，就想到利用圆珠笔的弹性，我尝试着放进去。在此基础上，季宝峰研发团队进一步改进，增加了弹簧的弹力，最终发明了“快速锁”。

航天工程是“千枪万炮”的专业，火箭学院有很多具体岗位，各司其职。在这种氛围下，航天人形成了团结协作、互相支持的全貌，在团队精神的推动下，，，航天事业能够创新发展、攻克难关，做到了。

走进火箭学院“于梦伦队”，一间小办公室的墙上挂着一幅题为“不同轨迹，同一个梦想，轨迹轨迹，永无止境”的书法作品。 16个大字母形象地。。了这个轨迹设计团队的形象。

“虽然它们的发展轨道不同，但对弹道设计有着相同的热爱和追求，就像太阳系不同轨道上的行星旋转一样。”火箭学院。委（....设计敏感内容网站自动屏蔽.....）梁晓红表示。围绕同一个中心运行，在各个轨道的交汇和融合处，团队的亮点闪耀：创新、人才、合作……这种运营模式被形象地称为“太阳系团队”。 ”

“于梦伦团队”就是这种团队合作文化的典型体现。在这里，不存在隐秘的幕后设计，也不存在相互封锁的计算方法；当有人开发出新的设计工具时，就会上传到共享平台，由大家共享，并协同优化和改进。对于这一点，宋强深有体会。两年前，宋强凭借过硬的英语能力，被委以申报国际标准的重任。 “国际标准是获得国际话语权的基础，这非常困难，光靠自己的力量是永远达不到的。”大四学生宋强说。

集团内部成立了以宋强为组长，由三代员工、老老少少、弹道学专家组成的工作团队，负责技术管理、对外公关、参加国际交流。。等工作， ETC。于梦伦院士和茹家鑫研究员担任团队技术方向，人才主要负责技术管理，周天帅等年轻技术骨干拥有大量标准资料和丰富的实践经验，迅速为宋强提供了技术支持。有学习机会。几经周折，2012年3月，这个名为《星箭分离远场要素分析》的国际标准在美国、加拿大、日本等国的支持下正式获得批准。

大家齐心协力，凝聚团队力量，成为航天事业发展的力量源泉。 （经济日报·，，经济网记者蒋天骄）