帽子世界手机版，帽子世界汉化

在上一篇文章中，我们谈到了帽子连锁店LIDS如何抓住商机并取得成功，但我们也了解到LIDS后来因财务困难而被HAT WORLD收购。兴奋还在继续。阅读HAT WORLD 的创业故事。

看到那里没有的东西，看到潜在的机会格伦·坎贝尔(Glen Campbell) 和斯科特·莫兰(Scott Moreland) 都是中西部人，他们在印第安纳州一家体育用品连锁店Foot Locker 担任经理培训师时相识。莫兰德在北达科他州克罗斯比的一个农场长大，距离加拿大边境仅几英里。他在高中时打篮球，并获得了狄金森州立大学的工商管理学位。格伦·坎贝尔在米斯东南部的吉拉多角长大。他的父亲是一名糖果和香烟推销员。 16 岁时，他在当地一家小杂货店工作。 “我的父母没有很多钱，所以如果我想要什么，我就必须努力工作才能得到。”坎贝尔是一位狂热的体育迷，他是看着美国职业棒球大联盟的圣路易斯红雀队长大的，现在仍然如此。没错。他在东南密苏里州立大学获得营销学士学位。两。。学毕业后就一起在Foot Locker 工作，坎贝尔于1987 年和次年加入。莫兰德也加入了他们。他们互相认识，并谈论了有一天，他们会一起做生意。在Foot Locker 工作期间，Campbell 和Moreland 去了大多数体育用品商店。我开始注意到以前看不到的顾客。一位顾客走进一家商店购买他想要的球帽。我可能会买一顶当地的大学球帽(NCAA)。可能是NFL 球帽。 “我们墙上可能有300 顶帽子，但它们仅限于10 支不同的球队。这里没有人们想买的球帽，”坎贝尔说。

鞋柜店

当这样的顾客（买不到自己想要的球帽）开始增加时，他们想开一家专营球帽的商店，但也许没有市场。但我认为如果我们给他们选择，我们就可以创造这个市场。在参观当地购物中心时，他们注意到了一些其他事情。商场购物者往往是冲动型买家，他们会浏览商店，如果看到吸引他们眼球的东西就会买便宜货。典型的冲动购买价格为20 美元，相当于一顶棒球帽的价格。我们还相信商场商店正变得更加专业化。坎贝尔举了一个例子。妇女过去常常在杂货店购买乳液。如今，数百种不同口味的品种被购买，形成了这个市场。在这方面，我们看到了做类似事情的机会。莫兰德回忆起从全国各地其他Footlock 公司带来的帽子到印第安纳州并挂在墙上。人们想要它们。到1995 年，他们制定了一项商业计划，并向朋友兼商业伙伴、前莫兰教授乔治·伯杰(George Berger) 寻求资金。他们认为开一家商店需要花费50,000 美元。这个想法是为每支美国职业棒球大联盟球队储备一顶帽子，并为每支当地大学球队储备一顶帽子，这样任何进入商店的人都可以找到他们想要的东西。

有一天，他们去了当地的一家酒吧，花了几个小时思考这家酒吧的名字。 “帽子世界”是我们能想到的最好的东西，坎贝尔说。我们店里有世界上所有的帽子，这就是它背后的理念。最初的标志和我的很像，花了一千美元，是我的一些朋友在酒吧餐巾纸上设计的。筹集到资金后，他们去见了印第安纳波利斯地区的一位商场经理，他们是在Foot Locker 工作时认识的，但商场经理不明白坎贝尔和莫兰德看到了什么。他们认为开一家帽子店的想法太狭隘了。因为我们有足够的钱，所以我们认为进入商场很容易。但他们把我们淘汰了，坎贝尔说。他们最终被带到拉斐特的Tippy Canoe 购物中心，该购物中心正在进行装修并寻找临时度假租户。商场向他们提供了60 天的租约。此时，莫兰德已经离开Foot Locker，在Target 担任仓库经理。坎贝尔先生也辞去了工作，但几个月后开始了新的生意。他说：“一开始，Hut World 付不起我两倍的工资。在Foot Locker，我的收入大约是我在Hut World 的两倍。”这似乎不太明智，但我已经30 岁了老的。年纪大了，对我来说，只有一次机会做这样的事情。即使商店生意失败，他们也可以重返工作岗位，每年赚取4万至5万日元的收入来养家糊口。我就是这样开了帽子店的。

HAT DREAMS HAT Dreams HW 开幕日期为1995 年11 月3 日星期五。上午10 点开门时，店里只有坎贝尔一个人。按照计划，采购了大约6,000 顶。。所有职业运动队的棒球帽，以及各种地区大学帽子。墙上有6,000 顶帽子，架子上有1,000 顶帽子，每个架子上有6 顶帽子。零售价为S19.99/顶。商店开业后花了大约一个小时才卖出第一顶帽子，坎贝尔说这是很长一段时间。一位女士走进店里买了一顶普渡大学的帽子作为圣诞礼物，但Foot Locker 无法购买喜欢帽子的潜在顾客。从此生意兴隆。 “我记得坎贝尔那天下午打电话给我说，‘我有1,200 美元！哇，我以为我们真的成功了，’”莫兰德说。

普渡大学帽子

他们知道帽子市场存在，但他们不知道它会如此活跃。 60 天的租约结束后，坎贝尔和莫兰德在购物中心获得了一个永久的空间。他们开始谈论其他商店。最初，他们的梦想是拥有5 家商店。其中两家是自己经营的，一家是由家人或值得信赖的朋友经营的。花了大约一年的时间，开设了五家商店。坎贝尔和莫兰德为企业带来了截然不同的技能，坎贝尔认为这是他们成功的原因。坎贝尔是阳，莫兰德是阴。完美的组合。在金宝汤，我们知道雇用、再培训和对待优秀人才的重要性。他了解良好系统、良好仓库的重要性。仅凭我的技能和他的技能是行不通的。

吉姆·哈里斯(Jim Harris) 是HW 聘用的人员之一。他们在Foot Locker 的老板后来成为Hatworld 的首席执行官。随着第五家商店的开业，该公司聘请肯·科彻(Ken Kocher) 担任首席财务官。科赫先生是一名注册会计师，拥有担任企业财务官的经验。他还是一名体育爱好者，并看到了HW 的潜力。这是一个很棒的概念，没有其他人这样做，而且利润率很高。几个月后，我几乎把一生的积蓄都投入其中。这可能看起来没什么大不了的，但对我来说却很重要。我看着这些数字，说道：“我们这里有一些很棒的东西。”坎贝尔说，公司还聘请了“准备尝试其他事情”的人，因为坎贝尔和莫兰德在Foot Locker 一起工作。实现我们的想法的关键是我们有很多优秀的人才。我们有一个关于这顶帽子的梦想，随着梦想的开始，越来越多的好人加入进来。我们现在有很多有才华的人，所以我们可以开始销售袜子和帽子，所以我相信我们会成功。 HW 从南达科他州苏福尔斯的Bluestem Capital Company 筹集了额外资金，迈出了成为全国连锁店的第一步，在加利福尼亚州开设了5 家门店，并在中西部和中大西洋地区开设了几家门店。这时，有人萌生了开一家帽子店的想法。但撇开盖子不谈，没有一家连锁店的扩张速度能像帽子世界那样快。 Hut World 的门店数量在四年内每年增加一倍以上，从1997 年的5 家门店增加到18 家。 1998年，商店数量增至53家，1999年增至11家。

合并帽子商店到2000 年，Hat World 拥有157 家商店，而Lids 只有413 家商店。然而，里德的业务扩张过多，开始面临严重的财务困难。 “几个月前我们与他们进行了讨论。我们本来可以限制硬件，但那没有成功。我们认为他们的钱不会很快用完。“情况几乎是一样的“我们原以为它会持续一年，但实际上持续了三个月。”HW. Kocher 现任总裁回忆道。 Ridd 在2000-2001 年假期结束后申请破产。 4 月13 日，HW 仅花费1650 万美元购买了该公司的帽子库存。在收购进行之前。 Hut World 的管理层必须说服债权人（....设计敏感内容网站自动屏蔽.....）会。。欠Liz 资金的供应商批准此次收购。其中包括New Era、Reebok、Nike 和Top of the World 等主要帽子制造商的。。，其产品由Lids 和HW 销售。 “他们希望确保Hatworld 能够接管并继续运营，这样我们就不会过度扩张并遇到问题。”坎贝尔回忆道，“他们信任我们并相信我们。自从破产以来，我们已经拿回了我们的钱。” 。从某种意义上说，这次救援拯救了美国最大的帽子零售商。但它也重塑了HW和Lids的形象。 HW 将关闭121 家有缺陷的Lid 商店，并计划关闭其马萨诸塞州办事处并整合HW 印第安纳波利斯总部的业务。 HW 将其业务和产品理念转移到了剩下的Lids 商店，迎合比Lids 更喜欢球队的顾客，并提供更多的球队帽子库存。 “科切尔表示，两家公司在业务方面的区别在于，Liz 总是财力雄厚，而HW 则不然，因此他们可以继续扩张。”“我认为这涉及大量资金。商业正在造成劣势。”我们总是感觉口袋里有两枚硬币，”坎贝尔回忆道。通过收购Lid，HW 从32 个州的157 家门店增加到45 个州的421 家门店。此后不久，Hut World聘请了拥有丰富并购经验的国际管理咨询公司前合伙人鲍勃·丹尼斯（Bob Dennis）担任新任首席执行官。购买盖子意味着HW 突然拥有了一个以前从未进入过的地区的优质房地产。美国一些最好的购物中心只设有Lids 商店，没有空间开设第二家帽子商店。坎贝尔说：“这有点像梦想成真，突然之间，HW 成为了零售业无可争议的重量级冠军。”正如Zephyr GraftX 帽子创始人David Gromley 当时在接受采访时所说，HW 现在是帽子零售商界的微软。这次合并并非没有困难。但HW 的时机再次恰到好处。随着青年嘻哈和极限运动文化的爆发，球帽正在经历又一次重大的文化转变。

嘻哈文化

极限运动

2000年代的前三年，HW从大约400家门店发展到600多家门店。 2002年，它收购了Hut Zone连锁店。 Cap Factory 于2004 年被收购，Hat Shack 于2007 年被收购。收入猛增。该公司在与Lids 合并的当年赚取了约1.1 亿美元。七年后，收入增长至约4 亿美元。九年前，即2004 年，格伦·坎贝尔(Glen Campbell) 和斯科特·莫兰德(Scott Moreland) 在被印第安纳波利斯一家购物中心拒绝后，在印第安纳州拉斐特签署了一份临时租约，并受纳什维尔一家专业零售商雇用来出售他们的房产。 1.77 亿美元并开始营业。这笔交易是甜蜜的，但也有点苦乐参半。 “大约三年来，我们每年开设50 到100 家商店，”坎贝尔说。一切都进行得很顺利。投资者看着我们说：现在可能是看看是否有人想收购您的帽子公司的好时机。 “那时，我们没有太多选择。我们的一些投资者已经投资了六七年，他们需要回报。“幸运的是，当你出售一家企业时，你不再拥有它。我们将把一大笔钱存入银行，但为我们工作的每个人都无法享受这种奢侈。我们希望确保他们在接下来的20 或20 年里能在一家好公司找到一份工作40 年了。我们要确保的是，我们的员工得到良好的对待。出售后，Moreland 离开Hut World 大约两年。他回来兼职领导HW 向加拿大扩张，并在那里开设了第50 家商店。现在，他再次受HW 全职雇用。2007 年，坎贝尔搬回了他出生和长大的小镇，但继续为HW 工作。“10 年来，我每年旅行150 天。“我有4 个月的时间。 “漂亮的孩子们。自从30 岁以来，我错过了很多重要的事情，所以我决定不再错过了，”坎贝尔说。两人均担任该公司副总裁。硬件扩张仍在继续，尽管速度比2000 年代初期要慢。 Kochel 预计将在加拿大再开设100 家商店，或许在美国再开设200 家商店。 HW 的目标是扩展到购物中心以外的市场，例如赌场和书店，并将其在机场的业务扩大一倍或三倍。然后是国际市场。然而，预测未来是一项艰巨的任务。当我们开始创业时，人们想知道帽子是否会过时。十年后他们可能会再次问这个问题，”坎贝尔说。我想说的是，体育运动将会变得越来越盛大。电视使我们的规模扩大并增加了收入。我认为世界上没有哪个国家像我们一样支持他们的运动队。这是我们身份的一部分。无论您的经济状况如何，只要20 美元，您就可以购买一顶帽子，并立即成为该球队的粉丝。 “但谁能预料到会发生什么？谁能想到你可以开900 家帽子店？” HW 的故事永远无法真正重现，但它确实提供了一个令人着迷的成功蓝图。与许多成功故事一样，坎贝尔和莫兰德能够在正确的时间提出一个简单但富有远见的想法，并创造性地克服阻碍他们的障碍。如今，HW 的创始人有时会与商业团体和大学交谈，但他们不会花太多时间回顾过去。 “我总是告诉人们，我认为我还没有到可以坐下来说‘嘿，看看我们做了什么’的阶段，”坎贝尔说。我想斯科特和我都明白这是千载难逢的事情，但我认为我们没有足够的呼吸来做这件事。梦想从来都不是为了变大。事实上，有5家商店。

但当火车开始滚动并滚下铁轨时，你要么跳上火车并上车，要么被碾死。这是一次有趣的驾驶！

坎贝尔和莫兰德，1996

（文章完）编者按：戴上你的球帽，说出你最喜欢的球队！帽子是传播球帽文化的完美载体。小编于1998年进入帽子行业。我亲眼目睹了Lid进入破产保护并最终被Hut World收购的整个过程。 Ridd 欠下47 顶帽子200 万美元，这在当时是一笔巨款。幸运的是，小屋世界已经解决了所有的财务问题。时隔20年，我在《球帽国家》这本书里再次读到这个故事，并分享给今日头条的用户。 《Rid与HW的故事》连载已完结，感谢您的阅读！