数据库2005下载，数据数据库
作者| 张洪军
制作| CSDN云计算（ID：CSDNcloud）
“在数据库技术方面，亚马逊落后甲骨文10到20年”，甲骨文创始人兼执行董事长拉里·埃里森在2018年10月23日甲骨文主办的一次。。上发表主题演讲时，再次全力发声。
他表示，甲骨文的数据库是“完全自治的”，而亚马逊的数据库是“半自治的”。 “半自主数据库就像半自主汽车。如果你坐进车里开车，你会很痛苦，最后肯定会死，”埃里森说。
甲骨文创始人拉里·埃里森
几年前，他继续“攻击”微软及其创始人比尔·盖茨。
“我不介意驾驶我的战斗机并向微软总部投掷导弹，”埃里森吹嘘道，“我的目标是击败微软。” “我和盖茨之间的战争不是个人问题，而是全球问题。”
埃里森总是有着非常独特的个性和犀利的言辞！
说起来，数据库发展史几乎占据了埃里森传奇历史的一半，而本文就从他丰富多彩的人生开始。
特立独行的企业家
埃里森根本不在乎外界的批评。 “我不需要每个人都来评判我，也不需要喜欢我认识的每个人。我喜欢被关注和欣赏的感觉。但如果有些人不喜欢，如果你不介意的话。” ” 这就是我的感觉，我仍然可以过上更好的生活，仍然可以做一个好人。 ”
埃里森曾经说过：“你不断地冒着生命危险去查明自己是否还活着，他宁愿做任何事也不愿被关在一个由人类设计和制造的笼子里。”他会选择自杀。
埃里森曾购买一架已解除武装的意大利马尔凯蒂S.211战斗机，并与其他飞机在太平洋上空进行模拟空战。《上帝与拉里•埃里森的不同》 作者迈克·威尔逊(Mike Wilson) 将它们描述为“在空中急转弯，突然下降，然后继续直线下降。它们看起来就像在玩电子游戏，就好像他们的手是控制杆，“蓝天看起来就像一个巨大的显示屏。” 。 ”
埃里森曾带着十几岁的儿子表演空中特技，让观众惊出一身冷汗，前妻的心提到了嗓子眼。 “学生在学校吸毒会对学生造成严重伤害。这比让他学习特技飞行更危险，所以我宁愿让他学习特技飞行。”埃里森解释道。
他走自己的路，说道： “我对自己的感受和所做的一切负责。没有人能控制我的感受。如果我度过了糟糕的一天，我会让它变得糟糕。如果我度过了美好的一天，我会让它变得糟糕。如果你度过了这一天说：“我是唯一一个受到不可否认的赞扬的人。改变我的生活并让自己快乐不是其他人的责任。我有责任。”
在电影《钢铁侠2》中，埃里森客串出演了一位亿万富翁软件大亨。有媒体评价，“这是他熟悉的角色，可以说是埃里森的‘真演技’。”
1944年8月17日，埃里森作为一个私生子出生，随后他的母亲将他交给了他抚养。 “她认为把我留给别人是个好主意。她不能一边工作一边照顾孩子。这太困难了，”他回忆道。
很多媒体都形容他成长的环境充满犯罪和。。，但他并不认同这一点。 “其实我并不是在危险的环境中长大的，当然也有枪战，但没有人被枪杀，几乎什么都没有。”一人被击中身亡。当然，理查德·斯佩克一个月在该地区谋杀了九名护士……我们躲在房子里，所有窗户都关着。但这是一个例外。通常不会。案件。 ”
年轻的埃里森在学校里是个另类。他自己说，“我从来不接受传统观念，这给我带来了很多问题。这对我的生活非常有益，但在人们遵守规则的学校里，这是现实。”在初中学习期间，很多不幸都会降临到你身上。 ”
为了管教他，养父经常“纠正”他。 “天哪！这对我来说是一个多么强大的启发，我想我的父亲对我的影响很大。火可以炼金，金不怕火，我真的要感谢我的父亲。”
高中毕业后，他进入伊利诺伊大学，但在第二年就退学了。根据《商业周刊》，他退学的原因是平均绩点没有达到及格水平。一个夏天后，他考入了芝加哥大学，还考入了西北大学，就读了三所大学，但最终他没有获得任何一所大学的文凭。
“大学学位很有用，我认为每个人都应该至少拥有一个，但我没有获得大学学位。我从未上过计算机课，我成为了一名程序员。我从书本上学到了一切。赛夫·埃里森说，“老师只是要求你按照他的意愿行事，只有这样你才能取悦老师，但那样的结果，永远不会在商界有所作为。”
年轻的埃里森（右）
他的朋友约书亚·莱德伯格(Joshua Lederberg) 说：“他学习新事物的速度非常快，快得令人难以置信。这就是为什么与他交谈时常常感到压力很大。他是我见过的最好的人之一。“他是你见过的最机智、最聪明的人之一。你将遇到的最有洞察力的人之一。”
“即使你面临着困难的任务，尝试比逃避要好。逃避困难不会给你带来成功或快乐，但如果你尝试了，你就可以。你可能做不到。”是的，但至少我能做得很好，”埃里森说。
他是个完美主义者，他的前妻艾达·奎恩（Ada Quinn）回忆起他贴壁纸时的一个故事：“如果壁纸有轻微的角度，他就会生气，猛烈地把它撕下来并卷起来。” “我把它扔掉了，”他说。那张壁纸很贵。事实上，他只需要把壁纸移直一点就可以了。但他拒绝了，并坚持要重新开始。这是他完美主义的一个例子。结果他做的事情比预想的要糟糕一些。“不，他没有安全感。”
“好处是，你不需要很多钱来经营一家软件公司。你可以用很少的钱来创业。所有优秀的软件公司都是这样开始的。也许不是，但微软和我们也是如此。”我们的资本比微软少，我们几乎什么都没有，”埃里森在介绍甲骨文的起源和“创建公司”时说道。“当时，我想创造一个人们热爱工作的环境。这是主要的目标。” “我不这么认为，钱不是最重要的，我想和我真正喜欢和尊重的人一起工作。”
埃里森创业成功的一个关键因素是在适当的时间阅读IBM研究人员发表的论文。
美国未来学家斯图尔特·布兰德曾说过： “在正确的地方提供正确的信息可以改变生活。”
超过千亿美元的市场机会
1976年，IBM研究人员发表了论文《R系统：数据库关系理论》。这篇论文具有开创性的意义，开创了关系数据库软件的发展。
埃里森曾称IBM选择微软的MS-DOS作为其个人电脑的操作系统是“世界商业运作史上最重大的。。，价值数千亿美元甚至更多。” IBM推出关系数据库产品也犯了错误这篇论文发表后不久可能是下一个最好的事情。
虽然这一。。是Oracle诞生的一个重要节点，但很多人误认为这是数据库产品的开始，而事实上数据库产品的开始可以追溯到十年前。
数据库技术诞生于20世纪60年代中期，第一代的。。产品包括1969年IBM公司开发的分层数据库管理系统IMS、美国数据库系统语言谈判下开发的数据库任务组DBTG等，例子包括所提出的网络模型。 CODASYL 在20 世纪70 年代。层次数据库的数据模型是有根的有向有序树，网络模型相当于有向图。这两个数据库奠定了现代数据库发展的基础。这两个数据库有以下共同点：它支持三个级别的模式：外部模式、模式和内部模式。数据库系统确保数据和程序的物理独立性和一定的逻辑独立性，使用访问路径来表达数据之间的关系，并具有独立的数据定义和导航数据操作语言。
《连线》 的创始编辑凯文·凯利(Kevin Kelly) 表示： “一位生物学家曾经写过一本从基因角度看待生命的书，指出生命的不断繁衍在某种程度上是生命不断繁衍的自我必然性。”基因是，我从基因的角度看待生命。从技术角度来看，结果都是一样的：我相信技术是第七种生命形式，包括植物、动物、原生生物以及人类目前定义的生命形式，真菌、原生动物、真细菌和技术将成为人类新的形态。未来的生活。 ” 凯利认为，技术进步惊人地相似。数据库技术也可以这样看待。
1976年，IBM研究人员发表了这篇论文《R系统：数据库关系理论》。这被认为是第二代关系数据库系统的首次开发。
然而，在过去几年中，关系数据库的概念已经进入市场。 1970 年，IBM 研究人员发表了一份白皮书，介绍了一种管理数据的新方法。用户不需要知道数据是如何存储或检索的。只需提出几个简单的问题，我们的数据库就会为您找到正确的信息。信息以表格格式显示和组织。
20世纪80年代，硅谷年轻人挑战IBM的现象很常见。照片中的人是年轻的史蒂夫·乔布斯。
IBM的这份白皮书只介绍了如何使用关系数据库系统，尚未建立公开可用的机制。几年后，IBM的研究人员重新审视关系数据库管理问题并提出了SQL（结构化英语查询语言）。 1976 年，IBM 研究人员在许多科学期刊上发布了SQL 规范，让许多程序员第一次了解关系数据库的工作原理。这其中就包括埃里森。
为什么IBM会发布如此重要的信息呢？当时有人认为IBM已经变得“官僚化”了。技术研发与公司产品开发分离，研究人员只关心发表论文而不关心具体应用。
《硅谷108将——150年来硅谷英雄史诗》 的作者David Capron 不同意，他说，“作为先驱，IBM 并没有看到这个东西的商业潜力。而且，公司有共享的研发文化，至少那已经成为主流了。” IBM被认为是很多高科技产品的行业标准，并且想尽最大努力维持这种认可，即使它的一些想法可能会被用于其他领域，所以有些是自私的。基于IBM 相信MS-DOS 的标准化将给该公司带来和微软一样的好处，因此允许微软授权MS-DOS 供其他公司使用，但它并没有公开这项研究。IBM 的共享文化部分是基于相信突破将使整个行业受益，即使其他公司后来占据领先地位。 ”
Capron 认为IBM 研究人员公开发表这篇论文是一个错误。错误在于他们直到1982 年才推出自己的关系数据库软件。此时，埃里森的甲骨文公司已经在这项研究上进行了五年的时间，而一旦这一概念商业化，IBM 只占据了整个市场的一小部分。
“每一项突破性技术都会有赢家和输家，”《创新者的窘境》一书的作者、哈佛商学院教授克莱顿·克里斯滕森(Clayton Christensen) 说。
当时，埃里森读了IBM发表的论文，《R系统：数据库关系理论》，仔细思考了一下，对同事说：
随后，埃里森与两个合作伙伴创立了一家软件公司，开发商业关系数据库管理系统。他们根据为。。情报局所做的一个项目将他们的第一个产品命名为Oracle，后来正式更名为Oracle。
埃里森说：“当时公司规模很小，我们面前有两条路：要么快速增长，要么消失。”他制定了一个称王方针。我们需要在短时间内快速提高销量。
埃里森精力充沛，员工称他“总是比其他人至少快18 个月提出想法”。
埃里森先生认为控制市场是最重要的，从1977年到1984年甲骨文的销售额每年保持100%以上的增长率。
英国诗人布莱克曾写道：“只有找到自己的路，才能取得伟大的成果；把自己压在街头，你将一事无成。”
1985年，IBM姗姗来迟地发布了自己的关系数据库DB2。埃里森先生立即给IBM的数据库技术开发人员写了一封信，说：“把你设计的数据库的细节给我，我复制一份，这样我们的系统就一致了。”结果IBM完全不理睬。它。 “妄想。”
“选择IBM 不会出错，”埃里森告诉他的员工。
20世纪80年代的甲骨文没有微软那么幸运，成为IBM的私人舞伴，但这并不妨碍埃里森让甲骨文的舞步跟上大象的节奏；遵循IBM数据库标准。聪明人埃里森先生看清了当时IBM和甲骨文的关系，而在20世纪80年代，IBM是一头用硬件思维思考问题的“大象”，试图践踏主动进军的甲骨文。和尖端软件制造商。我没有。那时的“阿布”。埃里森到处宣扬与IBM 的兼容性，给人的印象是甲骨文和IBM 意见一致。
随后，甲骨文变成了一条堪比IBM大象的“巨鲨”，开始向那些引导他走上这条道路的老师发起挑战。埃里森先生曾经说过： “IBM DB2（数据库）现在应该被扔进垃圾桶，因为他们的大部分程序都是他们的祖父母和父亲写的，所以谁会选择它呢？”
IBM软件部门全球销售副总裁迈克·鲍曼回应道：“我们要尽快拔掉甲骨文的牙齿”，愤怒的“大象”一度发起了“破甲计划” ’ 对抗甲骨文。我以前也这么做过。
数据库领域的故事很复杂，所以在这篇文章中，我们将以Oracle的发展历史为指导，讲述开发过程中每次遇到对手时的每个对手和游戏的故事。文章的脉络变得更加清晰，读者更容易阅读。
接下来我们要讲的是Oracle发展初期遇到的一个重要敌人：Borland。
“野蛮人”的迅速崛起
“野蛮人的问题在于他们的胃口很贪婪。他们坐在桌子旁，从生的后腿上撕下一块肉，不仔细咀嚼就立即吃掉。”梅里尔·查普曼（Merrill Chapman）曾将自己比作一个野蛮的。在早期，Borland 面向的是强硬、不守规矩的“野蛮人”。
1982 年的一天，当黄昏在地平线和金色阳光之间升起时，菲利普·卡恩最后看了一眼夕阳下的埃菲尔铁塔，然后离开了巴黎。他持旅游签证前往美国，并携带2,000 美元。
Borland创始人菲利普·卡恩
他的钱基本上都花在了机票上，所以他不得不在别人的车库里租了一个小阁楼。他向惠普申请了一份工作，但由于没有绿卡而没有被雇用。于是他决定创办自己的公司。
“一个人只有充满热情时才是真正伟大的，”迪斯雷利在《科宁斯比》中写道。
Khan先生最初将公司命名为MIT（Market in time），意思是及时征服市场，但这也是MIT的缩写。麻省理工学院的律师立即给卡恩先生发了一封信，说：“先生，您的公司不能使用这个名称。这是我们学校的名称。”卡恩先生将公司名称改为Borland。
可汗是一位营销大师。 1983年的一天，汗邀请了《Byte》人洽谈广告合作。当客户到达时，Borland 的员工热情地请他坐下，并说他的老板正在讨论该项目，很快就要离开。当Borland的员工演示公司新开发的软件时，公司对软件的性能感到惊讶，并表示希望在Borland的杂志上做广告。该员工谨慎地表示，这是由老板决定的。
就在这时，透过汗办公室半开的门，我能听到他和另一位杂志工作人员谈判的声音。《Byte》的销售。。非常担心，但在随后与Khan先生的谈判中，他表示如果Borland选择在《Byte》上做广告，则不需要预付款。可汗谦虚地同意了。
几年后，媒体披露另一本杂志的广告。。是由Borland的一名员工扮演的，而这一切都是Khan为《Byte》个业务。。所做的。
随后Borland 发展壮大，斥资4.4 亿美元收购了Ashton Tate，其中包括其dBASE 数据库产品。
1991 年的一天，当Borland 接管Ashton Tate 时，卡恩飞往对手的总部，亲眼目睹Ashton Tate 标志从大楼上被移除的那一刻。显然，他似乎以一种投降的心态享受着这一切。
危机管理专家迈克尔·雷斯特认为，收购方在合并过程中发现自己陷入困境，需要格外小心。 “并购公司的管理者经常发现自己陷入困境，甚至是矛盾的境地。他们忠于现有公司的董事会，但他们的未来可能在别处，”他说，“他们也是一群非常焦虑的人。” ”
可汗先生不但没有善待阿什顿·泰特公司的前员工，反而以征服者的心态对待他们，导致公司员工采取破坏客户数据库、立即辞职等破坏性措施，对可汗先生进行报复。
Borland 员工将Ashton Tate 的dBASE 数据库产品视为地狱，Kahn 表示“dBASE 是一种肮脏的语言”，并试图开发一种与这两种技术兼容的产品，但失败了。这意味着Borland 4.4亿美元的收购成本被浪费了。
“面对软件中最大的青蛙（dBASE），法国人非常愤怒，他们试图吞下这只任何文明人都会认为极其恶心的两栖动物，然后窒息而死。”他开玩笑地谈到阿什顿的收购计划。 -泰特。
芥川龙之介说：“生命就像火柴盒，严格禁止它的使用是愚蠢的，但滥用它是危险的。”
在此期间，Oracle于1988年发布了其数据库软件第6版。过去的版本因性能不佳而受到诟病，因此Oracle工程师重写了数据库的核心。他们引入了一个重要的功能：行级锁定。执行写入的事务仅锁定受影响的行，而不是整个表。 Oracle 6还引入了PL/SQL（Procedural Language Extensions to SQL）语言和在线热备份功能，允许您在数据库使用时创建在线备份，提高可用性。
在此期间，一系列其他数据库软件厂商也开始涌现。
Informix成立于1980年，名字是Information和Unix的组合，其市场定位是为Unix等操作系统提供专业的关系数据库产品。 Informix 第一个真正支持SQL 语言的关系数据库产品是Informix SE（标准引擎）。它曾经是当时Unix环境下领先的数据库产品，也是第一个移植到Linux的商业数据库产品。
Visual FoxPro 的前身为FoxBase，由Fox Software 于1988 年发布。它运行在DOS上，并与xBase系列产品兼容。 FoxPro 是FoxBase 的增强版本。最高版本已开发到2.6。 1992年，微软斥资1.73亿美元收购Fox Software，进军数据库市场。 FoxPro 由Microsoft 进一步开发，可在Windows 上运行。重命名为Microsoft Visual FoxPro。比尔盖茨和他的微软进入数据库市场，并很快成为埃里森和甲骨文的目标。本文的其余部分将重点讨论两者之间的比赛，但在展开他们的故事之前，我们先来看看Oracle 发展初期和中期的关键对手Sybase。
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“竞争让人焦虑。竞争是我们文化中焦虑的根源。你永远不能完全放松并说，‘哇，我完成了！’总会有另一场竞争。一旦你赢了“你必须这样做，因为其他人”
蓝海战争
1984年，Mark Hoffman和他的合伙人创立了Sybase，并选择了蓝海：数据库市场。然而，有一条“鲨鱼”，在这片蓝色的海洋里游了七年，那条鲨鱼就是神谕者。埃里森曾经将生活比作鲨鱼，他说：“如果你不继续前进，每天做得更好，你就会死。”
为了避免孤立，Sybase 于1986 年宣布与微软结成战略联盟。随后，两家公司就数据库产品进行了技术合作。
整个80年代是数据库市场发展的绝佳机遇期，虽然Sybase和Oracle都在竞争中快速成长，但相比之下Sybase表现更好。 20世纪80年代末，由于埃里森先生过于注重结果而忽视流程管理，甲骨文公司陷入了金融危机，其财务和销售管理陷入混乱。另外，甲骨文给销售团队的任务也比较繁重，不少销售人员为了完成任务、获取佣金，签订了大量不可退还的合同，部分销售人员行为不端。 1990年左右，甲骨文的现金流实际上变成了负值。
年底，甲骨文总会计师史蒂夫·凯斯到埃里森先生的办公室拜访，郑重地说：“公司很快将无法运营，甲骨文可能会破产。” —— 雷·瑞安(Ray Ryan) 就任总裁兼首席执行官运营官，在此期间他乘坐游艇环游世界。
帆船运动一直是埃里森的最爱（右图）
Sybase抓住了这个机会并迅速扩张。 1990 《财富》 杂志将Sybase 列为美国发展最快的10 家公司之一。
迅速发展的Sybase跟随甲骨文进入，，市场，竞争也很激烈。
“Sybase一进来，今年的新业务几乎全部转移到了Sybase，看起来整个公司（甲骨文，，）都要倒塌了。”时任甲骨文，，区总监冯兴军说。评论1991年12月Cybase进入，，的市场动向。
冯行军，原。。狱警，酷爱阅读武侠小说，言行颇具江湖气息。当时，他带领甲骨文，，团队，称霸数据库市场。 Sybase的进入给冯兴军带来了不小的冲击。人们的想法发生了变化，大家都想看看新来者Sybase表现如何，但可怕的是Oracle当时的旗舰产品并不如其他产品。
“我采取的策略是，首先保住自己的生命，不让以前的客户转向Sybase。同时，为我的用户提供优质的服务。最后，Oracle 7.0版本很快就会发布。冯：当时， Oracle的7.0版本产品还很遥远，从发布到交付延迟了两年，所以我在埃里森的指导下学习，敢于发声。
从，，市场的这一幕可以看出，20世纪90年代初期，Sybase风头正劲，而Oracle则处于守势。 1995年，Sybase成为全球第六大软件公司，其技术被美国国家航空航天局认定为核心技术。
在此期间，甲骨文的埃里森将公司的全部运营交给了瑞安，瑞安很高兴也很满意。每隔两年，他无聊的时候就会去公司象征性地参观一下。瑞安非常高效，将甲骨文从崩溃的边缘拉了出来，并迅速将其发展成为仅次于微软的全球第二大软件公司。
也就是说，在Sybase快速进步的同时，Oracle已经稳住了地位，并且正在以闪电般的速度发展。
Sybase转向并购迅速扩大规模，并于1994年收购了Micro Decisionware，开始采取多元化发展模式。
经过小规模的实验后，Sybase 开始了大规模的并购活动，于1995 年以9.04 亿美元收购了Powersoft。这是Sybase的巅峰，但随后整合不力的并购让Sybase元气大伤。此后，Sybase 开始衰落，大部分市场份额被Oracle 夺走。
研究超自然现象的美国学者何塞·席尔瓦说：“有些人因第一次失败而被摧毁，有些人因第一次巨大成功而被摧毁。”
1996年7月，Sybase创始人马克·霍夫曼辞职。 Powersoft 前首席执行官米歇尔·库兹曼(Michelle Kurtzman) 接任。库兹曼先生是一位性情暴躁的人，曾说过“高科技首席执行官的职业生涯就像一本故事书”，他在大学二年级就辍学了，毕业后继续在摇滚电台工作。司仪，只在那里工作了四年。几个月后，他因涉嫌煽动骚乱而被解雇。
库尔茨曼先生将Sybase 撤出交互式电视和多媒体开发工具等业务，并将公司重新聚焦于服务器数据库市场。然而，到了20世纪90年代中后期，Sybase的外部经营环境“每况愈下”，包括微软在内的众多“大鲨鱼”已经开始窥探这一市场。库兹曼的快速言论可能会进一步影响Sybase 和微软之间脆弱的合作关系，这种关系因两家公司的大规模扩张而变得日益疏远。
库兹曼先生对微软在与该公司谈判技术共享方面的积极态度感到不满。他曾经说过： “微软在市场上拥有绝对的主导地位，所以微软表达不满是非常可怕的。”
Sybase 和微软之间的合作可能类似于库兹曼所说的“寻求虎皮”。当时微软已经表现出了向操作系统以外的应用软件领域扩张的强烈愿望，并且已经征服了文字处理和电子表格软件领域，因此数据库市场从长远来看必将成为一个大市场。这是微软觊觎的领域。
“不要睡在别人打鼾的沙发旁边！”随着强大的微软睡在沙发上，从长远来看，Sybase的发展时间和空间将受到限制。
，，CEO的复苏之路
“裁员是这个公司的生存法则，希望大家支持这个计划，如果不能支持这个计划，就请辞职。”
1998年10月，库兹曼先生退休后，陈守忠先生被任命为Sybase董事长、首席执行官兼总裁，上任后不久，他通知管理层：当时，公司50、60名高管“围住”郑守忠，抱怨他被解雇的老同事。
当时，Sybase 在连续几年亏损后陷入困境，董事会已经在考虑出售公司的方法。程树宗上任后要求董事会摘掉公司“待售”标签，并给其时间制定盈利计划。
程守总展开公司的财务报表，仔细查看后发现，虽然公司在全球拥有4万多个客户，但Sybase总收入的85%来自于15%的客户，这就是一条基本的“80/20法则”。
《省时省力的二八法则》 作者比弗雷多·帕累托提出：80%的利润来自20%的客户；80%的财富集中在20%的人手中；80%的财富来自你20%的生活……有一个因果、努力与利益之间普遍存在不平衡，这种现象导致了“八十八法则”。这一法则被认为颠覆了“一分耕耘，一分收获”的观念，具有“四物两物，方能有所作为”的效果。
陈守忠看完报道后，下令立即关闭菲律宾、印度尼西亚、墨西哥、澳大利亚等海外公司，并一次性裁员1500人，占Sybase员工总数的六分之一。同时，他要求公司重点留住1000多家大客户，提升服务质量。
程守宗还表示，“尽管Sybase在1998年出现了瑕疵，但它仍然有两个方面的优势：一是公司创新的声誉，二是Sybase的开放系统。前者极大地发展了数据库业务，后者极大地发展了数据库业务。”数据库业务。” Sybase 产品与其他产品兼容，而不是像我们的一些竞争对手那样仅限于特定产品。 ”
郑树总还亲自与大客户沟通，但当时很多客户并不相信他的说法。他们中的一些人说：“好吧，你继续工作。我不再使用你的产品了。”事实证明，在与客户沟通后，他们要求技术人员立即跟进并提供优质的服务。
在他的努力下，公司开始摆脱赤字的泥潭。
此时，Sybase 的对手是
甲骨文发生了一个重大的变故。2000年7月，悠哉了近10年、一直在玩帆船的埃里森做出了一项让业界震动的决定，把雷·赖恩“扫地出门”，重掌权柄，亲自过问公司经营事宜。埃里森解释自己回来的原因说：“因为甲骨文正在参加的这场比赛更加刺激，规模更大，它比悉尼帆船赛更让人兴奋。” 消息一出，甲骨文股价在一周内下跌了46%，该公司一名前雇员说：“如果把甲骨文比作一艘大船的话，赖恩就是船上的龙骨。” 大家想起了哲学家赫拉克利特曾说过的那句话：“人不能两次踏入同一条河流”。 然而，随后情形的发展出乎大家意料，此时对埃里森需“士别三日，当刮目相看”。 在线旅游及房产公司创始人里奇•巴顿说过：“企业家必须有能力克服恐惧，还不怕被别人骂作是疯子。” 乔布斯（左）和埃里森（中） 在埃里森的带领下，甲骨文发展得异常迅猛，其准星迅速掠过Sybase，瞄准了软件业的龙头老大——微软。他屡屡挑衅微软，“比尔·盖茨？那可是一种非常有名的病毒！”“我不介意驾驶着自己的喷气式战斗机，在微软总部扔下一枚导弹。”“我的目标是击败微软”。 埃里森炮口直瞄微软，Sybase压力虽然减轻，可是这也意味着其在对手心目中地位的下降，就是说，甲骨文已不再“瞧得上”Sybase了。 “（我们）在国家电网全国数据中心数据仓库选型投标中，在，，农业银行未来三年的分析型数据库平台、数据仓库平台的选型投标中，先后战胜了传统对手甲骨文和IBM。”2007年4月18日，Sybase，，区销售总监刘洁在合作伙伴高级经理。。上的一番话，引来了150多位合作伙伴的掌声。随后，大家又面面相觑，为他捏着一把汗，因为台下就坐着分管IBM P系列服务器的大中华区总经理叶伟。 好在叶伟的发言打破了尴尬的气氛：“IBM P系列将与Sybase展开全面合作。此前我们已与Sybase，，领导团队做了充分的沟通，在一些大项目中，P系列将与Sybase共同合作打单。”叶伟表示，之前几个项目已经证实合作对彼此都有好处。他还透露，IBM 内部已经把与Sybase合作放在很高的地位。 发生在三亚的这一幕，其实可以很好地诠释进入21世纪后Sybase的处境：一个中等体型的数据库厂商，小心翼翼地游走于多个IT巨无霸之间。 与90年代数据库厂商群雄纷争的局面相比，此时市场上独立的数据库厂商只有Sybase硕果仅存。原来的老对手Oracle已进化成具有包括数据库、中间件、应用软件在内的全线软件产品与服务商，微软是毋庸多言的巨无霸，而IBM经过持续的转型，也转变为举足轻重的软件服务商。即使单比数据库产品，Sybase也承受着这三家巨头的巨大压力。 2010年5月12日，SAP宣布斥资58亿美元收购Sybase。 业界人士分析说，SAP之所以给出如此高价，是为了防止惠普、微软等竞争对手参与竞购。 SAP的首席技术官在电话。。上指出：“有了Sybase，我们将有机会大幅加速移动业务的发展。”SAP另外一名联席CEO比尔·麦克德莫特说：“这将把车间与办公室连接起来。” 业界人士普遍认为SAP收购Sybase，目的是取得其数据库技术资源。但SAP的表态似乎重点不在这个，它也许想低调一点，免得刺激IBM、微软、甲骨文等竞争对手。 好了，数据库市场上的Sybase一页翻过去了。下面我们来看，数据库市场上的双雄博弈：甲骨文对垒微软。 埃里森“大战”盖茨 起初，盖茨似乎想交埃里森这个朋友。埃里森回忆说：“盖茨打电话给我，想见面聊聊。盖茨不仅注意收集情报，也不断地分析着收集到的信息。” 盖茨抵达旧金山国际机场后，坐上埃里森高级的法拉利轿车，来到一栋豪华的日本京都桂花园式风格的住宅，显然埃里森是有意向盖茨炫耀这一切的。 埃里森的长年助手詹尼·奥弗斯特里特回忆说：“见面以后，埃里森知道，他必须小心，不能透露什么。他意识到盖茨并没有说什么，只是侧着头，仔细地倾听着。对方是一个相当令人敬畏的人物，这是埃里森知道的。这是一次两颗心的交锋。” 双方在商海正式的交锋发生在数据库领域。 “马行边草绿，旌卷曙霜飞。”甲骨文在市场上攻城略地，它曾设计了这样一则广告：驾驶着甲骨文喷气式战斗机的驾驶员坐在机舱里高竖大拇指，机翼上写着一些甲骨文对手的名字，这些名字都被划去，寓意这些是被其击落的对手。广告上还有一行小字：“Oracle是甲骨文公司的注册商标。但我们在广告上使用竞争对手的商标，将不会对他们产生严重的影响。”也许，对埃里森来说，那个驾驶员就是自己的化身，他最渴望的是在机翼上刻下并划去微软的名字。 “微软的每一个人，以及公司之外的很多人对埃里森的夸夸其谈烦透了。而且甲骨文公司高调强势、费用高昂而又非常有效的公关活动和广告宣传也让我们嫉妒。我们已经有了一种很棒的新产品，成本也比他们低很多。我们知道我们会竭尽全力去支持它，营销经费更不在话下。我们为什么不能和他们硬碰硬？我们是微软，我们一定能够获胜。”时任微软高管的约翰·查古拉曾这样回忆微软数据库项目小组起初的想法。正所谓“作气群山动，扬军大旆翻。” 杂志封面上的“愤怒的盖茨” 但他们随即冷静下来，由于甲骨文公司在数据库市场上已根深叶茂，正面强攻无济于事。查古拉在《微软营销秘笈》中提到，微软随后采用了“暗渡陈仓”的策略，他解释了这种策略：“虽然你不够强大，无法赢得一次战役，但这并不意味着你不能赢得一场战斗。在这场比赛中，你要暗中破坏市场的现状。你可以攻击竞争对手的弱点，让他恼羞成怒，因而做出愚不可及的举动来赢得战斗。但要记住，你一定要跟他抗争到底并生存下来。” 1997年，Oracle推出了面向网络计算的数据库Oracle8。这一年里，微软的Access 97发布，其最大特点是在access数据库中开始支持web技术，该技术上的发展，开拓了access数据库从桌面向网络的发展。 在一次访谈节目中，主持人问埃里森：“你和盖茨两人说话吗？” “多年以前我们俩是说话的。”埃里森回答，他声称不愿意再和盖茨说话，因为对方窃取了他的创意。他还语带讥讽地说：“盖茨没有因为产品不是本公司首创的而感到受挫折，正是这让他们成了‘伟大’的追随者：接受并推广之。” 在埃里森的心目中，他自己是个完美的杰出人物。因此，在他成名后的一次采访中，当记者提起盖茨是个杰出人物时，他面露愠色：“比尔·盖茨，杰出人物？真的？我想，他是个非常聪明的家伙。但是，我认为他成功根本不在于他的智力，而在于他的冷酷无情。” 有一期《商业周刊》的标题是“埃里森能够打败盖茨吗？” 不过，埃里森可不是只想动动嘴而已。1997年，由网景(Netscape)、甲骨文（Oracle）、IBM、太阳（Sun）、苹果（Apple）组成了一个NC联盟，来推广网络计算机NC。盖茨将这个联盟戏称为“噪音”（Noise）团。 在NC联盟中声音最响的就是埃里森。他称NC指的是配置简单却能充分利用网络资源的低价电脑，不需要不断更新的硬件设备和越来越复杂、庞大的操作系统，没有软盘和硬盘，只要打开电源，用浏览器连上网络，就可以获得信息和存储文件。 “甲骨文将只会做一件事情，我们管理海量的数据并通过网络提供这些数据。”埃里森的这句话透露出他推广NC的商业目的。NC的背后是强大的网络服务器，所有数据和应用程序都存储在服务器的数据库中，甲骨文的数据库技术将在其间扮演重要角色。他自豪地称：“NC就是大型机、小型机、PC纪元后的第四个浪潮……NC将无处不在，到2000年，它将像电视一样普及。”在他的鼓动之下，七十余家厂家加入了NC联盟。 埃里森说：“微软在桌面系统上的垄断，已经是最大的一个商业错误，现在它又想在互联网上垄断，我认为这是个更大的错误……所以不是我与盖茨开战，而是我。。全人类向盖茨开战。” “在电视、电话、供水、供电系统上，我们可以看到这些系统的后面并没有复杂的网络。你从来就不需备份你的电话或电视……在有自来水管之后，几乎没有人再去挖井存水……使用PC就像是开着喷气机或直升机去商店购物。”他说。 在他的推动下，许多媒体也跟风炒作NC将主导全球个人电脑的未来，称甲骨文将执未来电脑业的牛耳，盖茨将会让出领导者的宝座，云云。 由于NC将不再使用微软的操作系统，这等于要把盖茨的摇钱树砍倒。盖茨开始反击，他讥讽NC就是不兼容（Not Compatable），他说NC没有任何价值，只是大型机哑终端的翻版。微软的一位副总裁也附和：“人们想要电脑提供越多的能力，而不是越少。NC根本不值一提。”但一些大型公司和机构对NC却很欣赏，因为微软和英特尔主导下的PC升级浪潮让他们吃不消，因为每隔两年就要更新电脑和升级软件的成本实在太高，而NC的管理成本相对来说，要低很多。 盖茨眼看形势不利，于是加入网络计算机的发展浪潮中。不过，他可不想加入埃里森主导的NC联盟，而是另起炉灶，推出了NetPC（Net Personal Computer，意即网络个人计算机）的概念。 弗吉尼亚大学达顿商学院的高管戴维•纽科克说过：“商界与自然界不同，适者生存的途径通常是创造有利于自己的环境。” 曾任微软高管的唐骏在自传《我的成功可以复制》回忆，微软总部让他组建一个团队来负责这款新产品的设计工作。三个月后，匆匆上马的NetPC完成设计。 在全球首发仪式揭幕前，唐骏向盖茨介绍了NetPC的概念和应用上的优点，并做了幻灯片演示。盖茨不动声色地听完，然后犀利地指出：“你这个系统就是个假PC。从技术层面上看，你的电脑存储根本没有好好利用起来。NC火暴的主要原因是因为做得简单又便宜。你把简单做出来了，但便宜没有做到。这款电脑根本不实用，性价比太低。硬件厂商可以做，但消费者没人会因此买单。如果只是为了今天的新闻发布会，对抗一下NC，这个产品是可以的，你们已经做得相当好，但是你们回去要重新考虑一下，这不是计算机的未来。如果这款电脑是计算机的未来，计算机就没有未来了。” 唐骏承认：“你一下找到了我们的痛苦之处。NetPC只是台网络电脑，功能就这么简单。时间紧迫，我们也只有三个月的时间来对抗甲骨文，有很多设计不周之处。” 虚晃一枪的NetPC推出后，起到了对NC市场混水摸鱼的效果。同时，由于NC技术自身存在的不足，NC联盟逐渐瓦解。 “青山隐隐水迢迢，秋尽江南草木凋。” 但埃里森对NC的失败并不在意，“我们每个人都会犯错误，犯错误并不。。我们不优秀。所以当我犯错时，我不需要激动不已。我一直在尝试当中，就算我犯了错，我也不会中止我的尝试。所以对人来说犯错误也没有什么大不了的。我将接受自身所犯下的错误，同样也能接受他人的错误。” “激情并不能保护你免受挫折，但它能保证任何失败都无法阻挡你前进的脚步。”作家比尔·斯特里克兰这样说过。 2001年，在一个计算机大展上，埃里森嘲讽微软的Exchange电子邮件服务器既不可靠又不安全，“我们希望人们将Exchange 服务器软件扔了，因为它实在是太难用和太落后了，那些垃圾恐怕不是我们这个时代的程序开发人员所设计出来的。” “微软最新的互联网计划‘Microsoft.Net’（微软网络）是‘Microsoft Not Yet’（微软还不是）”。埃里森还这样嘲讽微软的.net战略。 处于事业巅峰期的埃里森曾问：“罗马帝国都会垮掉，凭什么微软不会？ 面向新世纪 ，微软发布了Access2000。 2001年6月，Oracle推出了新一代Internet电子商务基础架构Oracle9i。 在微软与甲骨文大战的时候，一股新的实力在崛起，这就是开源软件和云计算，它带来了数据库市场的新变革。 开源新力量 “疾风卷溟海，万里扬砂砾。” 2009年4月20日， 盖茨的接班人、微软CEO史蒂夫·鲍尔默表示对甲骨文收购Sun交易感到意外。此前，甲骨文宣布已与Sun签署最终协议，将以每股9.50美元的现金价格收购Sun普通股，交易总价值约74亿美元。 鲍尔默说：“我也是刚刚听说，我要好好想想这笔交易，我对此感到十分吃惊。” 盖茨的接班人、时任微软CEO的史蒂夫·鲍尔默 甲骨文并购Sun，不仅仅会影响它与微软、IBM这些老牌IT企业的既有的商业竞争格局，也对开源软件产业，尤其是开源的数据库软件领域产生了微妙的影响。 这里涉及到开源数据库产品MySQL。该软件最早的版本是由芬兰人Michael Widenius（ Monty）开发的。这个软件名字的由来是这样的：“My”是因为 Monty 的女儿叫做 My， “SQL”就是 Structured Query Language（结构化查询语言）。 MySQL标志——海豚的名字叫“sakila”。软件创始人曾举办了一场用户为“海豚命名”的竞赛， 来自非洲斯威士兰的开源软件开发者Ambrose Twebaze提供了这个名字。 Monty故事也很传奇，限于篇幅，略述一下：他1962年出生于赫尔辛基，在 1978年买了他的第一台个人电脑，为了挣足买电脑的钱，他找了份工作，整个夏天都在马路上铺沥青。他喜欢写代码，“三个小时就像几分钟，很快就过去了。简单地说，这就像是在阅读一本很好看书，或者玩一个有趣的游戏。当你开始玩游戏，三个小时很快就过去了。这就是我写代码时的感觉。” Michael Widenius（ Monty） Monty 回忆：在决定巴MySQL开源时，讨论并没有花几分钟，因为“想给开源社区回馈点东西。即使有的人要拷贝和偷窃你的代码，我们想：开源后，我们的收入不会比现在有所减少。” “我相信开源是开发软件更好的一种方式，但你还是要有足够的收入来雇员工和创办公司，以和其他的开源社区进行竞争。MySQL 是第一款做到这些的产品。” Monty 称。 “发现本身包括见人之所见、想人之所想。” 生化学家阿尔伯特·圣捷尔吉这样说过。 由于MySQL具有体积小、速度快、总体拥有成本低，尤其是开放源码这一特点，因而被广泛地应用在中小型网站。它在2008年1月16号被Sun公司收购。而到了次年，Sun又被甲骨文收购。这样，MySQL就到了甲骨文麾下。 甲骨文并购Sun，图左为Sun公司的联合创始人斯科特·麦克利尼 此前的2006年2月，甲骨文就并购了开源厂商数据库软件开发商Sleepycat，随后又与JBoss公司进行并购谈判，后者是一家中间件开发商。埃里森当时表示这些收购的目标是让甲骨文在开源领域能发挥更大的作用。 不过，对于许多开源公司来说，甲骨文突然进入该领域多少使他们有些不安。开源数据库软件开发商Ingres的首席技术官戴卫·达戈表示：“埃里森近期的举动让整个开源社区感到不安”。 这种不安可能是对甲骨文动机的质疑。质疑者认为，对于一家主要收入仍然依靠商业软件开发的公司，甲骨文进入开源领域无疑是自断财路。所以，有人担心甲骨文的真正目的与其说是发展开源软件产业，还不如说可能是密谋颠覆这种模式。 甲骨文技术营销副总裁罗伯特·辛普解释：“我们已经注意到，我们的大多客户已将开源产品与商业软件捆绑使用，因此同时进入两个领域，将使甲骨文成为更重要的战略合作伙伴。” 和MySQL同时期活跃的开源数据库产品有很多，下面再介绍三种： PostgreSQL 是最初的伯克利代码的一个开放源码的后继者，它支持大部分 SQL标准，并且提供了许多其他特性：复杂查询、外键、触发器、视图、事务完整性、多版本并发控制。因为许可证的灵活，任何人都可以以任何目的，来免费使用、修改、和分发它， 无论是私用、商用，还是学术研究使用。 Ingres r3数据库软件，是CA 公司在2004年11月发布的，适用于linux的产品。它按照CA Trusted Open Source License(CATOSL，CA可信开放源代码许可)授杖，获得授权的人可以查看该数据库的源代码，并免费下载该软件。CATosL由通用公共许可衍生而来， 符合Open Source Iniliative (OSI) 的要求。 InterBase是一个便于开发者使用的数据库，可以支持复杂商业应用的快速开发与部署，可以为企业提供关键性应用。 2017年11月，媒体传出微软和 Databricks 等开源数据库建立“连接”关系的消息， 微软企业部执行副总裁Scott Guthrie在博客中称：“与 Azure SQL 数据仓库、Azure 存储、Azure Cosmos DB 和 Power BI 的本地化集成，简化了现代数据仓库的创建，使企业能够通过企业级性能的关系数据和非关系数据，提供自助式分析和机器学习能力 。” 2019年1月，微软表示已收购将开源数据库软件PostgreSQL商业化的初创企业CitusData，但未透露交易条款。有媒体分析：这是在同谷歌、亚马逊争夺云业务中，微软希望利用开源作为获得业务的一种方式。 好了，下面就会讲到影响数据库发展方向的大浪潮：云计算。 歌手鲍勃•迪伦在《时代在转变》一诗中写到：“动笔预言世事的作家与评论家们，张大你们的双眼，机会不会再来第二遍，轮盘还在旋转，先别言之过先，看不出来谁会被选，因为目前的输家未来会领先，因为时代正在改变。” 云计算大潮 《IT不再重要》书作者尼古拉斯·卡尔称：“自公司数据中心首次安装电脑以来，在半个世纪里，大批企业为信息技术已花掉了几十万亿美元，他们为了业务领域的自动化，不断为日趋复杂的系统增添硬件和软件。他们把这些系统放在工厂或办公室里，自己设专门技术人员保养维护。”他在书中这样回顾了采用IT技术的企业的历史与现状，他认为在这种模式下，收益最大的就是像微软、甲骨文这样提供不断升级软件的IT公司。 卡尔认为这一切将会改变，他在书中特意开出一章，标题为《再见，盖茨先生》，他认为这个冲击微软的巨大浪潮就是云计算。 云计算这个术语让普通大众听起来有些云里雾里的感觉，卡尔用电力工业的发展史很形象地阐述了这个枯燥的概念： 在工业。。时代早期，开始因为直流电传输距离短的原因，所以很多需要电力的企业和个人要自备发电机，但随着能长距离传输的交流电技术的不断成熟，专门提供电力的电厂应运而生，随后电厂规模不断地扩大，电力价格也随之降低，而且使用起来更方便。最后，电厂供电模式成为了主流，现在，很少有企业和个人自备发电机来发电，当然应急除外。就是说，今天的用户已经不关心所用的电来自何方。 以此做对照，IT技术走向和电力技术的发展历程非常相似，发电机好比现在一些企业的计算机机房，电网好似现在的互联网，那云计算中心就可以看做电厂。随着云计算的普及，大量的企业将不需要建设自己的机房，因此也就用不着从传统的软件厂商那里购买大批昂贵的软件。 《谷歌小子》的作者理查德·勃兰特认为微软在进入云计算领域时，其旧有的商业模式与之存在很多不相匹配的地方，“微软的观点是其创始人比尔·盖茨看法的残余，他坚持自己帮助创立的那种旧模式。就像微软帮助自己从计算机核心领域移出主机——包括IBM——一样，微软发现很难完全替换它那更陈旧、更昂贵的模式。IBM面临自我放弃昂贵主机的麻烦，微软也存在从它更加昂贵的个人电脑模式中自我挣脱的麻烦。出售软件是微软的来钱生意。为了与谷歌竞争，微软将不得不学会从软件出租中赚钱，采用Linux等免费或便宜的开放系统，并从在线广告中获得收益，微软在这点上一直不成功。”其实，与微软属于同时代的甲骨文也面临着这样的问题。 《谷歌小子》一书的封面 这里值得一提的是亚马逊——一家在人们印象中只是提供网上售书业务的公司，其实它早就把自己庞大的、过剩的计算能力，向其他客户提供，任何一家公司都可利用这些服务，而不必投资购买任何服务器、存储系统或相关软件，只需为它使用的设备能力付费。一家新创业的公司创始人说：“这就好像让亚马逊公司的工程师为我们工作。”亚马逊通过此举提高了系统能力的利用率，并为客户和自己压缩了IT成本。 AWS是亚马逊旗下的云计算服务平台，它面向客户提供包括弹性计算、存储、数据库、应用程序在内的全套云计算服务，帮企业用户降低IT投入和维护成本。2006年，AWS正式推出了它的首款云计算产品：简单存储服务 ，随后推出了弹性计算云。 2008年年间， 埃里森对云计算仍不以为然，他在访谈中称：“我完全搞不懂那帮家伙在说些什么，简直就是一派胡扯。这(云计算)到底是指什么 省省这种愚蠢的概念吧”。 2011年6月7日，个人电脑时代重要的开创者、埃里森的好友乔布斯，称苹果准备颠覆十年来所构建的一切， “你仍然可以通过麦金塔电脑来连结世界。过去十年的大多数时间里，这种模式很好。但在最近几年间，它开始崩溃。”他说，“我们已经找到了一个很好的解决方案。PC和麦金塔电脑将被降级为普通设备。我们将把数字中心，即你的数字生活的中心，转移到云端。”一句话，当时的他已看好云计算。 2014年11月，亚马逊的AWS 推出企业级关系数据库服务Aurora，让业内人士眼前一亮。这是一个面向亚马逊关系数据库服务（RDS）的兼容MySQL的数据库引擎，它兼有高端商用数据库的高速度和高可用性，和开源数据库的简洁和低成本的特征。 2016年9月，埃里森在公司的发布会上，宣布甲骨文要发力云计算领域，并直言要同亚马逊展开竞争，“亚马逊独占鳌头的时代要成为过去式了。”此时身份是甲骨文的首席技术官的他说，“我们到了本地计算向大数据云计算转型的关键路口。” 2018年10月23日，埃里森在甲骨文举办的一次大会的主题演讲环节中，瞄准亚马逊再次火力全开：“在数据库技术方面，亚马逊落后甲骨文10至20年”。 他称甲骨文的数据库“完全自治”，而亚马逊的数据库则是“半自主的”。“半自主数据库就像半自动驾驶汽车一样。”埃里森这样表示，“你进去开的时候，你就惨了，最后必死无疑。” 虽然他在演讲中自信满满地称和亚马逊云服务的性能和价格对比，认为甲骨文具有巨大优势，但有媒体却认为甲骨文在云业务上的转型仍需要加快步伐。 盖茨（左）、埃里森（右），中间“打酱油”的是亚马逊创始人杰夫•贝佐斯，当然，你也可以理解为他是“长江后浪推前浪”中的“后浪” 《创世企业》一书作者安迪·劳曾说过：“除非你准备放弃某些有价值的东西，否则你根本不能真正变革，因为你永远摆脱不了你无法放弃的东西的控制。” 埃里森本人是个帆船运动爱好者，他曾经这样解释过自己热衷于比赛的原因：“速度可以分为两种，一种是书面含义，另一种是相对的概念，也就是超越别人的力量。” 本文参考文献： 《上帝与拉里·埃里森的不同（ORACLE软件系统公司的秘密）》 作者：迈克·威尔逊, 译者：陈一飞、王建华，海南出版社，1999年 《微软营销秘笈》 作者：约翰·查古拉、董家骏，陈叙译，，，人民大学出版社，2008年 《硅谷108将——150年来硅谷英雄史诗》 作者：大卫·卡普伦，译者：陈建成、陈信达，上海人民出版社，2003年 《硅谷之火（第2版）》 作者：保罗·弗赖伯格、迈克尔·斯韦因，译者：王建华，机械工业出版社， 2001年 《从海盗船到黑色直升机：一部技术的财富史》 作者：德波拉·L·斯帕，译者：倪正东，中信出版社，2003年 《微软的秘密》 作者：迈克尔.科索马罗、理查德.塞尔比，译者：章显洲、贾菡、杨文俊，电子工业出版社，2010年 《比尔·盖茨的遗产》 作者：西坡拉·纳奥米，译者：栗克玲，古吴轩出版社，2011年 《比尔·盖茨的野蛮。。》 作者：珍妮弗·艾斯琼、马林·埃勒，译者：赵湘桂， 中信出版社， 2003年 《微软坏小子鲍尔默》 作者：弗雷德里克·艾伦·马克斯韦尔，译者：王瑜，机械工业出版社，2003年 《IT大败局》 作者：Merrill R.Chapman，译者：周良忠,电子工业出版社，2004年 《极客：改变世界的创新基因》 作者：姜洪军，科学出版社，2013年 《编程大师访谈录》 作者：Susan Lammers ，译者：李琳骁、张菁、吴咏炜， 人民邮电出版社， 2012年 《你一定不知道的 MySQL 名字的来历》，源自2017年9月6日的搜狐网 《甲骨文收购动机受质疑，试图颠覆开源模式》，源自 2006年2月21日的赛迪网 《甲骨文创始人炮轰：亚马逊在云服务的安全方面有漏洞》，源自 2018年10月26日的搜狐网
