网易考拉新融资，收购网易考拉能给阿里巴巴带来什么
很多朋友对于网易考拉新融资和收购网易考拉能给阿里巴巴带来什么不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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考拉黑卡0元开卡能取消吗
考拉黑卡0元开卡能脊绝取消，亩岩取消方法为：
1、首先需要打开手机桌面，登录网易考拉APP，如下图所示。
2、进迅野御入网易考拉界面，点击右下方菜单“我的考拉”，如下图所示。
3、中间黑色条形导航，点击“考拉会员黑卡”。
4、接下来需要进入考拉黑卡界面，再点击“我的会员”。
5、我的会员界面，点击菜单“自动续费”。
6、最后，把自动续费的开关向左边滑动关闭即可取消黑卡会员。
网易严选入驻拼多多是怎么回事 称只是试水而已
近日网易严选入驻拼多多的消息相信大家也是比较关注的，当然了，关于网易严选与拼多多之间的关系大家也是比较好奇的，一起来了解一下吧。
“据网易严选方面介绍，除了网易严选APP作为主要的渠道外，也在尝试也一直在尝试多元化销售渠道。
目前，已经入驻了包括天猫、京东、网易考拉等各大电商平台，2017年网易严选入驻了拼多多。
这也是网易严选实现全网覆盖策略中的一部分，该渠道还处在试水阶段，未来会根据平台特性及实际情况橡脊来确定运营策略。
据网易严选方面透露，网易严选入驻拼多多发生在2017年下半年，至今已有约一年的时间。
网易严选相关负责人回应称：“入驻拼多多只是试水，没有投入更多资源。”拼多多官方数字显示，网易严选旗舰店提供了89种商品，共拼购成功了600多件。
在拼多多平台销量最高的网易严选商品是一件拉杆箱，截至9月11日，该商品已拼成32件。
网易严选与拼多多的合作既在情理之中，又在预料之外。
拼多多的创始人黄峥和网易创始人丁磊私人关系本来就非比寻常，黄峥在大学期间就与丁磊有所交往。
另外，根据公开披露的信息，拼多多于2015年4月获得的天使轮融资中，网易丁磊就液笑是投资者之一。因此，双方的合作实在是再正常不过了。
另外，网易严选对新一轮流量的需要也闹如含可能是双方合作的重要原因。网易严选原本是在网易邮箱流量基础上发展起来的。
现阶段，严选的第一波流量红利大致已经耗尽，正希望借助大平台引流，以寻求新一轮流量的导入。
但另一方面，双方在气质上似乎又略显不搭。从双方的核心价值上看，网易严选的口号是“好的生活，没那么贵”，透露的还是高性价比品质消费的信息。
但拼多多无论是“拼的多，省得多”还是“拼着买，更便宜”都透露出更强的低价导向。
拼多多最近悄然上线品牌馆也透露出品质消费的导向。曹磊认为：“虽然拼多多正在经历品质、服务方面的争议，但这是真正成为一个大平台必须经历的考验。网易严选与拼多多的合作应该会顺利进行。”
考拉海购是什么
考拉海购是阿里旗下以跨境业务为主的综合型电商，于2015年1月9日公测，销售品类涵盖母婴、美容彩妆、家居生活、营养保健、环球美食、服饰箱包、数码家电等。
2019年9月6日相关报道显示，“网易考拉”PC端已正式更名为“考拉海购”，包括商品购买界面等均已更名，App暂时还保持“网易考拉”名称。
考拉海购是，，最大的跨境海淘电商平台，与全球100多个国家、9000多个品牌合作。而且，考拉海购是与海外品牌厂商直接合作，减免商品流通中间环节。
扩展资料：
2019年12月，粉象生活宣布与，，最大的跨境海淘电商平台——考拉海购达成深度合作，这预示着粉象生活在战略布局上，又多了一位坚实可靠的合作伙伴。今后用户在粉象生活上购买考拉海购将更优惠，返利商品占比高达80%，最高返利高达30%。
此次粉象生活选择与考拉海购合作，是希望通过对自身跨境电商板块的扩充，能进一步完善粉象生活全网全品类的商品和服务布局，从而能够优化商品结构，扩大用户的选择范围，提升用户的使用体验。
而考拉海购也是看激祥租中了粉象生活的出色成绩和商业模式，希望通过本次合作，找到新的商机。这次重量级合作，双方将实现深度资源共享和优势互补，创造出新消费模式的完美契合点，实现双方共赢，为消费者探索更多高价宴或值的消费路径，同时为消费品供应商带来更多的销量和流量。
参考资料来源：凤凰网——粉象生活考拉海购，携手共探社交跨境电商之路
参考资料来源：凤凰网——收购进行时：网易考拉明兆PC端正式更名“考拉海购”
参考资料来源：百度百科——考拉海购
丁磊终于把网易考拉这只“猪”卖给了阿里
9月6日上午，网易与阿里共同宣布，阿里确认以20亿美元收购网易考拉，考拉将保持独立品牌运营，天猫进出口事业群总肢岩桐经理刘鹏兼任考拉CEO。同时，网易云音乐获阿里巴巴、云锋基金等共计7亿美元融资。
在阿里收购网易考拉一案上，之前传闻多次当事方均未进行过正面回应。但对于收购细节，衍生出了不同版本。
9月4日，传闻阿里收购网易考拉的交易已经进入尾声，将于本周内完成交割。交易金额为20亿美金，但并非全现金交易，阿里有可能以部分股票+部分现金的形式支付，考拉员工持股的期权也将相应兑换成阿里股票。
8月20日，有消息称阿里与网易考拉之间收购已经谈崩。谈崩消息传出前，有消息源称此次阿里巴巴20亿美元收购的目标除网易考拉外还包括网易云音乐、网易研究院等部分业务。双方的谈判已于当日下午结束，网易公司董事局（....设计敏感内容网站自动屏蔽.....）兼首席执行官丁磊最终否决了该收购案。
8月13日，有消息称，网易考拉正在进行融资，且有雪球用户发帖称“网易考拉将作价20亿美金卖给阿里巴巴。”同日，财经旗下账号《晚点LatePost》称，称阿里收购网易考拉谈判近结束，将与天猫国际融合。此外，8月15日晚间，有多家媒体引述知情人士消息称，这一交易已经确定，据称阿里将以全现金方式支付，未来双方还将开展其他形式的合作和交易。
以上种种传言，最终以一个联合公告，证实阿里收购网易考拉的传闻，有一次上演了一场传闻—否定—证实的剧情。
那么，网易考拉为何“卖身”阿里，阿里又为何要收购历坦网易考拉？
网经社电子商务研究中心主任曹磊表示，此次合作贯彻了网易聚焦战略，网易的主动战略选择了2019年前两个季度，不仅网易聚焦核心业务的战略颇有成效，而且各重要板块的竞争力和运营效率有了显著提升。考拉自母婴发家，四年来一直专注于跨境进口业务，形成了非常资深稳固的跨境用户群，对阿里旗下的天猫国际是非常好的补充。此次“转会”阿里，考拉将获得阿里的资金、流量与生态支持，将在跨境电商领域取得长远发展。
从全局看，这次合作实际上是一种分工优化，，互联网行业的竞合关系将长期存在，把成熟的业务交由更擅长的竞争对手深耕，同时又通过战略投资、交叉持股等方式把竞争对手引入到自身更擅长的业务中，这种你中有我、我中有你、兼容发展的局面，过去有腾讯京东，如今是网易阿里。这些都是，，TOP10的互联网公司，它们之间的“消耗战”越少，对整个，，互联网产业的健康发展就会减少很多干扰，是一种分工上的优化。曹磊表示道。
国内知名新零售专家、网经社电子商务研究中心特约研究员云阳子认为，跨境电商供应链体系较难打造，对于好枣让的商品产量不足，且实力大不一定就能抢到供应链，国外的品牌商更注重诚信和口碑。同时，对于国外的整个供应链体系很容易形成同质化竞争，容易比价，利润较难做。因此，一般老大就会占据市场规模，特别像网易考拉除了跨境电商，自身的协同作战能力不强，跟阿里不同，阿里的跨进电商有进有出。并且还有国内贸易使得整个协同关系更强。
网经社电子商务研究中心特约研究员、武汉江南北公司CEO高攀指出，网易考拉自2015年创立，2019年上半年以27.7%的市场份额位居国内跨境进口市场首位，却卖身给阿里巴巴合并至同期市场份额仅为25.1的天猫国际。而在网易考拉最火的2016年世界互联网大会，丁磊表示希望考拉达到500亿到1000亿的规模，用电商“再造一个网易”。
显然，理想与现实的碰撞中，丁磊做了一个务实的决定。跨境监管日益严格，阿里的天猫国际和京东的海囤全球紧跟其后，网易考拉增速逐步放缓，同时仓储物流的短板和较低的毛利率，对于网易考拉而言，存在不小的压力。20亿美元卖身阿里，对于丁磊而言，虽然有些许不甘心，但也是当下非常务实的决定。高攀补充道。
崔立标，赢动教育CEO、网经社电子商务研究中心特约研究员认为，跨境电商是，，消费升级的产物，丁磊进入的时机踩点很准，依靠自采自营的高品质、高体验管理迅速赢得用户。但跨境进口市场空间大，各路群雄角逐，价格战激烈，GMV数字好看，但都不赚钱。尤其考拉这种自采自营的，成本尤其高，烧钱冲量不是丁磊个性。阿里不一样，市场份额是首选，盈利次之。收购后，会降低竞争强度，大家都得以喘息，各得其所，马爸爸要江湖地位，丁总赚钱，只是丁磊开始把考拉当孩子养的，后来当猪卖了，会心有不甘。
网经社电子商务研究中心特约研究员、北京东晓腾飞供应链管理有限公司总经理陈虎东指出，网易本来是一个媒体公司，网易考拉作为跨境电商业务平台，其实也融入了媒体流量的基因。
陈虎东认为，网易考拉经过四年多的发展，网易的这种媒体跨境电商模式开展地还不错，甚至一度超过了阿里的天猫国际。因此，对于阿里来说，为了实现其在进博会上宣布的2000亿美元的跨境采购目标，收购跨境电商比投入跨境电商更划算，何况作为跨境电商对手的网易考拉，表现并不俗，阿里不一定能够通过硬比拼稳操胜券。
另外要注意到，阿里也将投资网易云音乐。之前丁磊将电商、在线教育和音乐三块业务作为发展重点，此次阿里收购动作，一下子就关注到网易的两块重点，凸显了阿里对媒体流量型业务具有极大兴趣。用媒体流量驱动完成“带货"，同步契合了阿里电商与大文娱的发展战略目标，不得不说其眼光可谓独到、老辣。陈虎东补充道。
曹磊认为，从某种角度上看，阿里收购网易考拉，似乎迎合了新零售、消费升级快速发展的时代。这次收购将一定程度上削弱竞争强度。网易考拉在海淘领域的市场份额仅次于天猫国际，而海淘的畅销商品以标准品为主，价格透明，多家公司竞争意味着难以盈利。此次，网易考拉和天猫国际携手，将占据，，跨境电商市场的“半壁江山”。
同时，据网经社“电数宝”互联网产品数据库显示，网易考拉截止2019年7月份月活跃用户数达935.27万人。
此外，对于此次收购曹磊总结出将给阿里带来的三点好处：
第一，形成业务上的优势互补。虽然收购之后与天猫国际业务整合的效果在目前看来都是未知数，但以母婴产品起家的跨境电商网易考拉正好可以弥补其以美妆为主的天猫国际，以新品首发定位的天猫国际平台，擅长一线品牌首发，考拉则侧重二三线品牌，双方的有效融合将形成业务上的优势互补。
第二，达到进攻性扩张的策略。目前对于进口跨境电商头部平台阿里和网易考拉，合并之后市场份额或将过半。阿里如果收购网易考拉，既消灭了自己最大的竞争对手，也成为行业内绝对的老大。
第三，防御性策略。阿里现在最大的竞争对手除了京东就是拼多多，阿里不担心拼多多成为第二个淘宝，在事实上它已经成为了第个二淘宝，而最担心的是拼多多成为第二个天猫，那么天猫国际作为天猫里面最重要的一部分，。。了消费升级，品质电商，势必会进一步巩固其在跨境电商行业的地位。
网经社电子商务研究中心特约研究员、丰趣海淘CEO任晓煜认为,收购完成后，阿里系在进口跨境领域，天猫国际主力做标品，强化自营，淘宝全球购和内容种草的小红书重点孵化新品牌，再有淘宝。。助力，阿里系在可见的进口跨境领域的龙头老大地位毫无疑问短期内难以撼动。腾讯系或者京东系如果要追赶反超，也不是没有机会。从进口跨境的整体盘子看，阿里系的交易总量还是远远低于庞大的代购微商群体，腾讯系用社交电商对中心化电商，用小众非标垂直对货架电商标品，用供应链服务赋能小B，联合蚂蚁斗雄兵的可能性还是不低。
网经社电子商务研究中心特约研究员、新光数字贸易研究院。。林智勇则认为阿里收购网易考拉有以下几点好处：
一、获取规模优势：收购网易考拉之后，阿里进口电商市场份额超过50%，占据，，跨境进口市场半壁江山，对其它竞争对手形成明显的规模优势；
二、业务模式互补：网易考拉是保税电商+直采自营，天猫国际是开放平台，两者之间业务模式有很强的互补性，业务模式和客户资源可以相互打通。特别是自营业务对于阿里正在进行的线下扩张和新零售整合有很大帮助；
三、业务能力协同：网易考拉的供应链和客服系统可以和阿里供应链和客服系统相互打通，菜鸟可以和网易考拉各地保税仓相互打通，蚂蚁金服能够提供更多供应链金融服务。还有，阿里强大的数据和信息技术都能够为网易考拉赋能，这些都为网易考拉业务持续快速增长提供了良好基础，这也是阿里很看重的一点。
高攀则认为，对于国内电商平台的“老大”阿里而言，将网易考拉并入旗下，其进出口国际业务市场份额合计超过50%，成为该领域的“老大”，规模效应将凸显。阿里的这一举动，在跨境领域有力狙击了其他竞争对手。
跨境电商专家、网经社电子商务研究中心特约研究员包国良听到这个消息，脑子里闪现是两年多前阿里收购饿了么的场景。他认为，阿里通过收购饿了么，通过并购完整了阿里生活服务电商产业的版图，更让电商渠道进一步下沉。现在阿里收购网易考拉，同样是在扩充全球供应链的版图，考拉目前拥有的全球供应链资源和诸多的国际品牌授权是阿里产业王国里欠缺的一个板块。
包国良指出，阿里很早就想布局生活服务电商，从口碑开始，一直没有找到一个合适的模式可以覆盖整个市场，直到外卖模式出现，阿里就盯上了饿了么，前前后后花了将近十年的时间。
从阿里产业版图，和阿里战略布局来看，阿里有心涉足进口商品的全球供应链业务早在天猫国际开始之前就开始了，一直不理想。供应链资源就那么多，考拉又是行业第一，不收购就不是阿里了。包国良进而指出。
曹磊看来，今年，，互联网最大并购案，跨境电商迎来新格局这是今年，，互联网行业迄今为止金额最大的并购案。作为互联网头部公司，网易阿里之间的并购交易有利于提升，，整个互联网行业的活跃度，实现行业资源配置优势最大化，跨境电商或将迎来新的格局。
曹磊指出，对网易与阿里是双赢此次交易对于网易、阿里来说是双赢。网易获得了大笔现金以及阿里巴巴在流量、商业化方面支持，这符合网易当下的业务聚焦战略；阿里巴巴则得以通过并购在跨境电商领域获得了绝对话语权。
此外，考拉“转会”阿里，有利于其在跨境电商长远发展考拉自母婴发家，4年来一直专注于跨境进口业务，形成了非常资深稳固的跨境用户群，对阿里旗下的天猫国际是非常好的补充。此次“转会”阿里，考拉将获得阿里的资金、流量与生态支持，将在跨境电商领域取得长远发展。曹磊进而指出。
跨境电商质检专家、全国电子商务质量管理标准化技术（....设计敏感内容网站自动屏蔽.....）会（SAC/TC563）（....设计敏感内容网站自动屏蔽.....）、网经社电子商务研究中心特约研究员陈奇俊则一针见血指出，这一收购正是应了那句“分久必合，合久必分”。相信未来不久，天猫国际会借助考拉的品牌影响力扩大市场份额，考拉能与天猫国际共享供应链并摊薄运营成本，为消费者提供更有竞争力的优质进口商品。这是阿里巴巴投资小红书和收购魅力汇后，又一跨境电商领域的战略扩张。
曹磊认为，考拉完成并购后，与天猫国际将实现共赢互补。交易是网易主动的战略选择，考拉在网易内的战略使命已经达成，是网易立足长远，延续长期战略的重要一步。以“自营直采”为核心的网易考拉拥有强大供应链管理能力和高净值用户群体，天猫国际拥有丰富的商家资源和成熟的开放平台经验，因此，对于此次并购有望实现“1+1>2”的效果，是一场双赢的并购案。且曹磊还总结出了以下三点优势：
一是进一步强化了天猫国际绝对领先地位，据网经社电子商务研究中心发布的《2018年度，，进口跨境电商发展报告》指出，进口跨境电商形成了“三个梯队”，第一梯队为网易考拉、海囤全球、天猫国际等“头部平台”，规模大、流量大、品牌多。第二梯队为洋码头、唯品国际、小红书、聚美极速免税店等。第三梯队大多为蜜芽、贝贝、宝宝树、宝贝格子等母婴类产品平台。一旦阿里收购网易考拉成功，意味着阿里将占据着整个，，跨境进口市场一半以上份额，形成强势的市场领导效应。
二是弥补了工厂店的不足。网易考拉该模块从源头的，，工厂进行了整合，能够为大家提供定制化高性价比的产品。如果包括该模块，阿里一方面可以阻击拼多多的新品牌计划，另一方面来讲也丰富了他的产品线，在某种程度上抑制了其他平台的市场扩张。
三是强化了实体店的布局。网易考拉这两年开设的线下实体店，其中，杭州有2家，宁波、郑州等地也有，并且官方预计要在2019年底在全国开设15家线下店。那么这也是相当于进口跨境电商O2O模式的新零售模式，增加了用户的消费体验，促进下单，购买转化以及盒马鲜生下载APP将获客引流等，它已经能够形成一张覆盖全国一二线城市的小网络，不过都是以跨境电商保税区所在城市为主，同时，丰富了天猫国际的线下店网络，在某种程度上对市场规模起到了促进作用。
任晓煜指出，天猫国际和考拉在标品供应链和用户重叠度都比较高，运营打法上也非常接近，这个收购1＋1大于2的效果是否能有，答案在4个月内就能看出来。但可以肯定是，标品供应链，天猫国际自营的比例会大增，和京东在标品货源端争夺也会更加激烈。避开标品，小众垂直品类上，个性化品类上等多元化的品类上，内容＋社群＋黏性商品的赛道上，非天猫京东系的新势力会有很大的潜力。
收购网易考拉能给阿里巴巴带来什么
虽然针对这笔20亿美元级别的并购还没确切的下文，但从二者尤其是网易考拉的发展来看，和阿里巴巴联姻无疑是一种符合各种逻辑的绝佳选择。阿里巴巴在物流、金融支付、国际化、大数据等等层面所积累的势能，对网易考拉这种跨境电商平台能直接带来拉动作用。
此前阿里巴巴进行过多笔大额交易并购，但基本上有一定影响力的品牌，阿里都保持了其品牌的独立性，比如UC、高德、优酷、饿了么等等。相信考拉也不例外，毕竟考拉在跨境电商领域树立了巨大影响力，拥有大量的忠实用户，以及完善的供应链体系，这对阿里来说是宝贵的资产。
品牌的独立性没有问题，但团队的独立性存疑，毕竟阿里收购过来的资产，基本都配备了阿里系的人员去做改造，以使其更快速的融入阿里的发展战略中来。当然如果完成收购，网易考拉中的“网易”二字要去除。
除了中层干部，本来网易这家公司是没什么绯闻的，从公司到老板，都很自律，绝少进入是盯野戚非名利场。这次成为跨界电商史上最大案的绯闻主角，一方面是出于网易考拉自身发展的考量，一方面是低调的网易这几年突然变的开放了。
这种开放不仅仅是业务层面的开放，更是资本层面的开放。先是2018年4月网易有道公布了其首次战略融资，由慕华投资领投，君联资本参投，投后估值达11.2亿美元;随后2018年10月，网易云音乐宣布达成B轮融资，投资方包括百度、泛大西洋投资集团、博裕资本等，其中百度为战略投资方;2019年8月，网易小贷出售给连连支付，金额不详。
网易为什么要开放?原因很简单，网易洞察到产业互联网发展带来的机遇，跨界进入了太多全新领域，网易如果依靠自己的力量去探索难道很大且将耗费较长的时间，接受外部的资本(不仅仅是拿钱，更多的是拿钱以外的其他资源)以及对外合作脊谈，能够让这些业务更稳健的发展。如果对网易了解，就会知凯陵道甚至网易的“养猪”业务，也是在诸多合作伙伴的通力合作下，做起来的。
好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的网易考拉新融资和收购网易考拉能给阿里巴巴带来什么问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！
